Bonet lo tiene claro: “Lo mejor que se puede hacer cuando hay dos líderes en el mismo equipo es crear un equipo nuevo donde poder mandar a uno de esos líderes.

De esta forma, dividimos y multiplicamos la acción y no se pierde, ni se perjudica a ninguno de los dos talentos”, sostiene el consejero de Select.

Por esta misma línea se decanta Merino: “Hay que saber gestionar la diversidad. La competitividad en el trabajo, como en la vida misma, esconde factores de personalidad con motivaciones diferentes en cada persona.

Hay que saber detectar por qué cada uno es competitivo y saber sacarle el máximo partido sin que interfiera en el rendimiento de uno mismo, no del equipo en el que trabaje”.